Définition:

Le diagnostic stratégique est une analyse qui permet d’identifier les atouts et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise dans le but de formuler et mettre en œuvre les stratégies les plus pertinentes pour l’entité

Objectifs :

• Réalisation d’une analyse stratégique
• Analyse de l’environnement de l’entreprise
• Réalisation d’une matrice SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) et situation de l’entreprise
• Réalisation d’une analyse concurrentielle (les métiers de l’entreprise, DAS: Domaines d’Activité stratégique, FCS: Facteurs Clés de Succès, Position concurrentielle, cycle de vie du métier, portefeuille d’activités)
• Réalisation d’une analyse technologique: exposition de l’entreprise au risque lié à l’avancée technologique
• Formulation de prescriptions stratégiques: stratégies à adopter selon le type de croissance, la zone géographique, le domaine d’activité, la clientèle, stratégie prix

Valeur ajoutée pour le client:

• Amélioration des performances financières et commerciales de l’entreprise
• Prescriptions stratégiques tenant compte de l’environnement et des réalités de l’entreprise
• Amélioration de la position concurrentielle de l’entreprise et de sa réactivité
• Découverte par l’entreprise des menaces, opportunités, forces et faiblesses
• Recommandations fortes sur les performances de l’entreprise
• Optimisation des processus de l’entreprise