Mise en place d’une comptabilité analytique

Analyse du cout de revient

La maîtrise des coûts de revient est une des bases se la gestion de votre entreprise. Elle vous permet de fixer des prix de vente justes et équilibrés par rapport au niveau de vente que vous souhaitez atteindre.

Nous vous aidons à déterminer des prix de vente optimums pour améliorer votre rentabilité.

METHODOLOGIE:

• Analyse de votre activité pour définir les points d’optimisation,
• Calcul de votre seuil de rentabilité et détermination du prix de vente,
• Suivi du coût de revient de votre activité.

Cost-Killing

Comment puis-je réduire mes coûts sans affecter la qualité de mes service?

L’objectif et la valeur ajoutée du cabinet Golden Consulting est le suivant: réduire les coûts tout en maintenant une qualité de service optimale. Nous garantissons les résultats.

Nous réalisons des économies rapides de vos dépenses en mettant en place une procédure en trois étapes:

• Le diagnostic de vos besoins et l’audit des charges de l’entreprise,
• La réalisation de la mission et la présentation des économies décelées ainsi que les solutions qu'il conviendrait d'appliquer;
• L’accompagnement de la mise en place des réalisations

Assistance à l'elaboration du budget

Le budget est la clé de voute des entreprises. Il permet le contrôle des comptes de l’entité et sert d’élément de comparaison et d’analyse pour présenter les réalisations de l’entité. Il fournit une direction aux activités de l’entité.

L’expert-comptable accompagne le processus budgétaire à partir du programme d’action de l’entité.

Méthodologie:
Nous formalisons la procédure budgétaire notamment sur les points suivants:

• Le calendrier d’exécution,
• Les éléments et documents à recueillir,
• Les modalités pratiques de collecte,
• Le contrôle de vraisemblance des données et des hypothèses retenues,
• La vérification des calculs prévisionnels et de mise en forme des documents finaux.